员工是公司的宝贵资产。 如果运用得好，它们可以成为正资产，持续为公司带来收入。 如果使用不当，员工就会成为负资产，公司也无法清理掉（即使能清理掉，也需要付出很大的代价）。

企业发展得越快，越要注重对员工的管理，越要懂得管人心，打造一支有战斗力、有凝聚力、敢于拼搏的团队。 只有这样，企业才能持续做到最好。 做大做强。

企业只有顺应人性、以人为本，才能管好员工，让员工创造更多价值、贡献更多能量。

以人为本从来不是一句空话。 管理者的主要职责是创造良好的工作环境和企业文化，使员工在工作中得到物质和精神上的满足，感受到工作的乐趣，从而愿意提高自己。 敬业度，高敬业度反过来又会激发员工的创造力，为企业带来更好的产品、更多的用户和更好的业绩，从而形成良性循环，让企业达到激励员工的目标，在竞争的环境中立于不败之地。

要实现这一目标，管理者要做的就是懂得顺应人性、管人心，从人的角度帮助员工更好地完成工作目标、实现公司战略。

做一个“非领导者”

有些领导在担任管理职务后，会特别注重自己的头衔，从而变得傲慢、任性。 这是非常令人反感的。 领导者应该树立谦虚敬业的形象，而不是小菜一碟的人。 制造箭的人。

感觉强大和变得强大是两件截然不同的事情，仅仅满足于“感觉强大”就等于浪费机会。

经常有效地沟通

与员工建立良好的人际关系非常重要。

对员工进行访谈，有问题当面沟通，让您随时掌握员工的工作动态。 虽然这只是一件小事，但久而久之会给公司带来不少好处。

我们建议老板或领导平时应该开门，以便员工可以随时来找他解决问题或寻求建议。

敞开的大门立刻拉近了员工与领导之间的距离，有利于领导更好地开展工作。

现实中，今日头条的张一鸣、微信的张小龙等都会和员工打成一片。

建立机构信任

团队成员之间建立的深厚而持久的信任对于打造敬业的员工队伍至关重要。

用今天的话来说就是：“用人勿信人，疑人勿信人”。 一旦你选择了这个人，你就应该放心地将工作分配给他。 除非该员工明显偏离了他的工作，否则你不应该去那里。 参与并充分赋能，只有这样员工才能快速成长，他们也会感恩您的信任。

让管理者承担责任

最优秀、最有才华的人宁愿为一位出色的经理做一份糟糕的工作，也不愿为一位糟糕的经理做一份出色的工作。 管理者愿意主动承担责任是一个加分点，也会得到员工的认可。

试想一下，一个员工犯了错误，担心被老板发现并惩罚。 他整天焦躁不安，这个时候，你就站出来承担责任。 员工一定会感激你，并安排好以后的工作。 当你这样做时，员工会很配合你，这也是赢得人心的一个方法。

认真对待公司战略

要赋予工作意义，领导者需要让员工知道公司的目标和战略发展方向不懂项目管理 还敢拼职场，并清楚地告诉大家他在这个伟大的战略目标中扮演什么角色以及他需要做什么才能做得更好。 更快地实现战略目标，让他感受到工作带来的意义和成就感，员工也会更加信任领导。

为你的工作注入乐趣

享受乐趣可以帮助您与员工建立更好的关系，从而提高员工敬业度。 在让你的工作场所变得更加轻松和有趣的过程中，不要觉得你必须一次性完成所有工作：在继续之前制定一些计划； 与您的团队集思广益，并将其纳入规划和执行中； 创建一个专门的“有趣”委员会……这些都不会花费太多。

员工关爱计划

用兵之道，在于用心。 关爱员工，实际上是一种“心灵攻击”。 对员工的关爱越深入，员工的忠诚度、敬业度、奉献精神就会水涨船高。

你愿意在员工互相拆台的文化中工作，还是在友善的文化中工作？

我们公司的员工关爱计划非常好，因生孩子等各种家庭原因辞职的员工，往往在事情解决后都想重返工作岗位。 给出的理由是，他们不忍心离开公司。 领导和同事都觉得在公司工作会很舒服。

让员工有安全感

安全对于员工来说非常重要，是员工在企业工作时关心的一个方面。 每个人都希望在一个相对安全的环境中工作，企业需要意识到这一点； 另一方面，如果员工不安全，我觉得最后受苦的其实是公司和老板。 员工缺乏安全感所造成的负面结果，最终还是要由公司和老板来买单。 当然，事实上，企业和员工都是两败俱伤。

欢迎“返工人员”

为了打造一支充满活力、富有灵感和能力的员工队伍，您需要以更加开放的态度来招聘、培养和留住员工。 而且，如果一个员工离开后又回来了不懂项目管理 还敢拼职场，看到外面的世界之后还愿意回到你的公司，这说明他还是从心底里认可公司的。 第二次入宫的员工对公司更加忠诚。

所以当现任员工联系你时，你可以给他一个机会。 即使公司目前没有合适的职位，你也可以把他介绍给你的朋友。

欣赏激励

管理者必须认可员工的良好行为并及时激励员工。

对于表现好的员工要及时给予奖励，哪怕只是口头表扬，也比视而不见要好。 让员工知道，他们在公司的努力和回报是平等的，只要他们努力工作，公司就不会亏待他们。

公司会根据他的努力程度来决定他的奖励，让员工在公司的辛劳能够得到更多，让付出多的员工得到更多，让“吃亏是福”成为现实，所以让优秀员工不吃亏。

尊重每个人的文化习俗

如果您正在实施全球战略或管理全球团队，请努力传达对所有员工都很重要的信息——无论您是否致力于尊重每个国家/地区员工的差异。 我们可以通过保持开放的心态，倾听世界各地员工的愿望和需求，并放弃“世界都是关于我们和我们的模式”的观念，来充分利用我们多元化的员工队伍。

突破创新的舒适区

鼓励员工创新，鼓励他们的奇思妙想。 也许员工的一个小小的建议就能降低公司的成本，增加利润？

三个皮匠就像诸葛亮一样，大家一起集思广益，为公司思考，想出新的点子，让公司能够领先于同行。

赋能下一代

帮助培养下一代员工的道德责任感。 赋予下一代员工权力也有助于调动现有员工的积极性。 还有什么比知道他们正在帮助年轻人成长和发展更鼓舞人心的呢？ 我们向实习生支付更高的工资，部分原因是我们希望吸引最优秀、最聪明的人才。 我们的实习计划是对我们自己的一项重大投资，但这是值得的。