想要在职场销售流程中快速打开新市场，就必须打造一支团结高效的团队。 但怎样才能打造一支高战斗力的虎狼军团呢？ 在新团队和空白市场的双重压力下，如何快速打开局面？ 在这种双重压力下，有哪些独特的经验分享能够真正帮助我们呢？

1.首先你必须是一名合格的主管

要想成为领导者，无论你在哪个行业打造出职场，你都必须比你的竞争对手做得更好。 ——李嘉诚

这就要求你是一个业务高手，能够处理好重点客户并放手； 你必须是一名组织高手，具有良好的组织协调能力； 你还必须是一名管理高手，能够人尽其才、人尽其才，充分调动自己的积极性； 也是企业品牌的推动者，可以快速促进产品“品牌美誉度”在市场上的形成，创造更强大的发展条件。

2、

要做好人才的吸纳和引进工作

要引进核心人才和种子人才，逐步形成自己的业务骨干。 业务骨干必须优势互补打造出职场，包括专业技术人员、具有处理疑难客户能力的骨干、或者具有召开会议能力的复合型人员； 同时要注重吸纳种子人才，逐步把种子人才培养成标杆人才，最佳年龄在27、88岁左右，这个年龄段可塑性非常强，更有发展潜力。

3.

加强团队成员的培训

能带出多少人，帮助多少人成功，才能进一步彰显公司的卓越。 在此过程中，必须加强持续培训和日常学习，形成良好的学习和工作氛围，让大家自动自发地努力工作。 学习。 在这个过程中，我们要以身作则，“发现错误就开会”——既要重视开会，又要重视纠错。

4.

管好人

首先，我们要以目标为导向，正确判断一个人和一个结果。

其次，要做好过程考核和控制。 该流程以月度控制为总体目标，细分为周控制和日控制来实施。

这个过程必须提前预判，找出工作的重点和非重点，找出工作的核心问题，按优先顺序分步骤完成，明确第一周要做什么、要做什么。第二周做。 第三周该做什么。 计划性要强。

5.

做好绩效考核

销售人员在什么阶段达到一定的标准？ 我们必须制定标准，以及在什么阶段达到某种状态。 我们必须知道我们在做什么并密切关注。

一个看似简单的工作流程，要真正落实并认真落实，并不是一件容易的事。 团队需要培养、发展、奉献。 只要你我齐心协力，就没有克服不了的困难，没有征服不了的市场。