中国工业新闻协会网讯（张继金）淮南矿业集团，安徽省最大的电力企业。 这样介绍淮南煤矿，很多人都会感到惊讶。 一个煤矿公司怎么能变成电力公司呢，而且还是安徽省最大的电力公司。 如果在2003年之前，淮南煤矿工人自己都不会相信这个称号。 然而，在“煤矿办大电厂”的战略指引下，淮南煤矿创造了从煤矿企业向以煤电为主的具有金融功能的新能源企业转型的奇迹，创造了“煤矿”国家能源工业的发展。 “电气一体化”模式。

2009年10月中旬，由中国工业报业协会、新华社《经济信息报》、中国煤炭报等媒体组成的采访报道组对淮南矿业集团进行了采访。 据淮南矿业集团董事长王源介绍，淮南煤矿始建于1903年，已有106年历史。 新中国成立60年来，为中国经济发展做出了重大贡献。 60年来，累计为国家生产煤炭7.39亿吨。 正是在这7.39亿吨煤炭中，淮南矿山工人默默燃烧着光荣与梦想，创造了一个又一个辉煌业绩。 在这些辉煌成就中，“全国第一家公司率先打破行业和区域界限，将煤炭资源转化为电力产业淮浙煤电凤台发电厂，延伸和拓宽煤炭产业链，实现煤电一体化的实现”。实施产权对接、产业整合，组建煤电一体化公司，是淮南煤矿人最自豪的“建大矿、开发大电厂、赚资本”的历史性突破。

煤炭和电力两个行业处于产业链的上下游，相互联系紧密。 发电行业煤炭消耗约占国内煤炭消费量的50%，都是对国家经济发展重要的基础能源行业。 如何尽快妥善解决煤电矛盾，对于促进国民经济稳定至关重要。 发展具有极其重要和紧迫的意义。 煤炭和电力长期以来一直是“表现最好的”。 煤电矛盾是市场经济体制与计划经济体制的矛盾。 煤炭价格已进入市场。 在煤炭市场化的前提下，煤炭价格逐步上涨，而电价仍严格受到“行政审批”。 ”，无法适应动力煤价格放开带来的市场变化。

业内人士表示，煤电冲突中没有谁是赢家。 一定程度上影响了中国经济发展的全局。 正是在这场争论中，煤炭和电力企业普遍认识到，如果煤炭供应过剩，煤炭企业将面临风险； 如果煤炭短缺，电力公司就会陷入被动。 只有相互合作，才能形成稳定的供需渠道，形成利益共享机制，最大程度地规避市场风险。 但如何形成利益共享机制，是国家在思考、行业在思考、更是企业在思考的问题。

“淮湖模式”变煤电“国内竞争”为合作

2007年7月26日，一个载入全国煤电企业发展史册的日子：中国第一个对等合资煤电一体化创新项目天脊电厂首台60万千瓦机组正式交工超过生产投入。 商业运作。 紧接着，10月15日，第二台60万千瓦机组顺利通过168小时试验，正式投入商业运行； 至此，田集电厂一期工程已竣工。 这标志着我国煤电行业“煤电一体化”取得圆满成功。 由此，“煤电一体化”成为煤炭工业发展新模式、能源工业发展新模式。 这一新模式从此被称为“淮湖模式”。

“淮湖模式”中的“淮”就是淮南矿业集团。 2005年1月，淮南矿业集团和上海电力各出资50%的淮湖煤电有限公司正式成立。 公司辖有设计装机容量4×600MW超临界燃煤发电机组的田集电厂和与项目同期建设的设计年产煤炭600万吨的丁集煤矿。发电厂。 运营模式以穿过的丁集煤矿开采的煤炭为基础。 该铁路专用线专供田集电厂发电，电厂发出的电力全部通过华东电网输送至上海。

业内人士对“淮湖模式”的优势做出了公正的评价：淮湖煤电公司下属的丁集煤矿和田集电厂产能已全面对接，即公司生产的煤炭全部实现了产能对接。煤矿供给电厂发电，电力直接融入公司产品中。 网络进入上海，构建完整产业链。 同时，淮湖煤电公司依托淮南矿业集团在煤炭资源和煤炭管理方面的天然和技术优势，保证电厂所需原材料的供应。 上海电力公司作为中国电力投资集团旗下的上市电力公司，拥有先进的发电技术和管理经验，配备了优秀的管理和技术人才。

“淮湖模式”可以说是真正的煤电一体化运营模式，不仅大大降低了发电成本，而且保证了煤炭数量和质量的及时供应。 市场也有保障，大大降低了市场风险。

“淮湖模式”自推出以来就引起了业界的广泛关注。 一直被视为跨煤电行业合作的探索性举措。 不过，也有一些质疑声，主要是不看好双方平等持股的模式。 多数持观望态度。 但事实不言而喻。 天脊煤电联营项目经受住了市场波动，在煤价飙升、燃料成本大幅上升的情况下，开始真正显现出优势。 2008年，在所有火电机组全部亏损的情况下，田集电厂成为中电投集团上海电力唯一的盈利点。

一位业内人士形象地表示，“淮湖模式”让煤电“头牛”变成了合作农业。

“淮湖模式”的示范效应，进一步坚定了浙江能源集团、国电集团等其他电力集团与淮南矿业集团结盟，在淮南新建煤电合资项目的决心。 “淮湖模式”此后被明确表述为“煤电一体化”模式。

煤电一体化让“四忧”变成“四无忧”

2004年2月20日，时任浙江省副省长王永明与时任安徽省副省长黄海松举行会谈，达成能源合作协议。 浙皖会议决定同意浙江能源集团与淮南矿业集团合资建设煤电一体化合作项目； 同时建设两个年产600万吨煤矿和一个装机容量4×60万千瓦的发电厂，其中发电厂所发电力全部供应浙江省。 双方投资份额相等。 同时，共同积极推进配套传输通道规划建设。 这个分钟计划就是淮浙煤电公司的雏形。

淮浙煤电公司于2005年6月在淮南成立，下设丰台发电分公司、古北煤矿分公司。 项目将同时建设丰台电厂4座600MW机组（一期2座600MW机组）和2个年产煤炭600万吨的古北煤矿。

2008年8月6日，淮浙煤电丰台电厂1号60万千瓦超临界发电机组顺利通过168小时满负荷试运行，正式投入商业运行，注入第一千瓦时电力并入浙江省电网。 2号机组也于8月底投产，标志着这一煤电一体化项目全面进入生产运营期。

淮南矿业集团董事长王源在介绍丰台电厂项目建设背景、特点、优势和目标时表示，该项目不仅是皖浙两省的合作，也是煤电双方的合作。电力产业，也是淮南矿业集团与浙江能源集团的合作。 其突出特点在于制度创新：不同于普通坑口电厂和普通煤电联营企业，而是两个不同行业的企业通过产业整合、产权联动，实现煤电一体化，转变煤炭外运方式。如电力，克服了铁路运力的瓶颈限制，既降低了铁路运力等运输成本，又减少了环境污染。 据测算，通过煤电联营，“皖电东送”已由输煤转变为输电。 到2010年，现场发电原煤将达到2000万吨。 按目前同比价格计算，平均比直销每年多产100吨。 经济效益1亿元，其中大部分是中间环节运输成本的节省。 淮南煤矿紧邻中国经济最发达、最具活力的长三角地区，与上海、浙江、江苏等地经济互补。 上海、浙江、江苏等地电力市场需求量较大。 淮南矿业在电力市场上具有得天独厚的优势。

“煤电一体化”模式以实际行动落实了国家优化区域资源配置、保障长三角能源供应的战略意图。 得到了国家发改委领导的充分肯定，赢得了社会各界的广泛赞誉。

安徽省省长王三运高度评价淮南煤矿开创的“煤电一体化”模式：“这次煤电一体化的好处就是把过去的‘四忧’变成了‘四无忧’” “就是不缺煤炭，不愁市场，不愁铁路运力，不愁煤电行业壁垒。”

淮南煤矿的“煤电一体化”模式也影响了国家相关决策：2009年2月3日，在第一次全国能源工作会议上，国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝能源局提出，2009年，要大力推进大型煤炭基地、综合煤田、低热值煤炭集中产区等大型煤电基地建设。

在谈及大型煤电基地建设时，张国宝再次明确表示，将支持大集团发展，鼓励跨行业、跨地区、跨所有制合作，鼓励联合或整合发展煤炭、电力、公路、港口、化工等相关产业，充分发挥国有大型煤炭企业在保障国家煤炭供应中的关键作用。

张国宝的讲话无疑给正在实施煤电一体化战略的煤炭企业火上浇油，进一步增强了煤电一体化的信心和决心。

淮南煤矿的“煤电一体化”模式和经验已成为中国能源工业发展的方向和标志。

王源的目标：打造一家具有金融功能、以煤电为主的新能源公司。

据淮南矿业宣传部副部长孙学海介绍，该公司近年来建成了张北、古桥、古北、丁集、盘北、望峰岗六座大型矿山。 现代化水平在全国同等条件下位居前列。 世界领先水平。 公司的发展方向被业界誉为“代表了中国煤炭工业的发展方向”。

2001年公司原煤产量1774万吨，2008年达到6043万吨，增长近4倍。 目前，就单一综合煤田而言，淮南煤矿产量居华东地区第一，位居全行业前三名。 不需要打新井，到2012年煤炭产量达到1亿吨是绝对有把握的，这是我们企业长期繁荣的根本保证。 公司被评为安徽省高新技术企业。 拥有全国首个煤矿瓦斯防治、瓦斯治理与利用、深层流沙层建井、地温控制、地压控制、铁路水体下采煤及生态保护等国家工程研究中心。六方面技术处于国内先进水平，部分技术处于世界领先水平。 公司省内煤炭供应量占全省总量的50%以上，上缴税费2001年为3.9亿元，2008年达到26亿元，增长了5倍。

公司成功实施“煤电一体化”“煤矿自营发电”战略，完成了田集、丰台电厂一期工程，还建设了盘山煤矸石发电站植物。 这些电厂加上省内外电厂的股权规模淮浙煤电凤台发电厂，目前矿业集团总发电规模已达800万千瓦，相当于过去中部地区一个省的装机容量。 公司已成为安徽省最大的电力公司。 更重要的是，国家在淮南举行了两个亿吨级大型煤电基地竣工投产仪式，宣布其是全国首个建成的13亿吨级煤电基地并将煤电一体化作为能源产业结构改革方向向全国推进。 淮南矿区从此由煤炭基地升级为煤电基地，公司由煤炭企业升级为煤电能源企业。 这是公司对淮南市、安徽省、乃至国家作出的历史性贡献。

“在可预见的时间内，企业将成为国内外知名的大型能源企业、华东地区最大的煤炭企业、安徽省最大的煤电企业。企业要成为具有金融功能的新能源企业。”以煤电为主，成为华东地区、安徽省行业具有重要地位和作用的企业，建设这样的企业，是我们这一代人的共同目标和历史责任。万吨煤炭已经确定，1000万到1500万千瓦的发电规模很好理解。” 淮南煤矿董事长王源在公司职工代表大会上做出了这样的强硬宣言。

中国工业报联社执行秘书长胡应暖在接受记者采访时表示，煤电一体化虽然可以达到“1+1=2”的效果，但如果只停留在这个水平，那么价值挖掘是不足够的。 。 如果能够通过技术创新、机制创新、资本运作创新等实现“1+1>2>3”的效果，这就是建设煤电基地的意义。 淮南矿业集团“成为一家具有金融功能、以煤电为主的新能源公司”的目标应该是对“1+1>2>3”效应的解读之一。